“泰龍模式”是將各個運營商的電話網、寬帶網、有線電視網通過建設一張光纖到戶網絡實現多網合一，建成后的網絡完全開放給各電信、廣電、多媒體業務運營商平等接入，共同使用，構成完整的服務平臺，最終用戶能夠自由地選擇運營商的服務，真正實現多網合一、一網多用，是一種多贏與共贏的服務模式創新，也是智慧社區數字家庭最佳的實現方式。

泰龍模式優勢

　　1、為運營商解決了小區進入難的問題

　　運營商的爭相進入，給了開發商或物業公司競相要價的非法權利。盡管各地出臺了若干規范運營商及開發商或物業公司行為的規定，但收效甚微。事實證明，解決該問題的最佳辦法就是由第三方企業代表所有運營商接入小區，可以從根本上遏制開發商和物業公司要挾各家運營商的情況，運營商將不再為進入小區而支付高額的入場費。

　　2、為運營商節約光纖到戶建設的投入

　　目前，小區光纖到戶網絡的投資約占到了運營商整體網絡建設投入的70%，據統計大部分運營商建設的用戶駐地網使用率都不足30%，但卻要投入100%的建設資金。在通信市場競爭日漸激烈，4G建設的巨額投入又迫在眉睫的情況下，用戶駐地網的投入已成為各運營商的沉重包袱，部分運營商幾乎無力支撐固網的投資，已投入的部分也難以收回成本。

　　3、為運營商后期運營節約大量人力和物力

　　網絡運維與網絡建設不同，是一個長期的工作，伴隨著網絡業務的整個生命周期，后期需要一個長期、持續的投入過程，包括網絡設備的維護、升級換代以及人力成本上升等。

　　基于央企的特點，目前運營商內部維護人員的人工成本遠大于外包公司的人工成本。某運營商相關負責人在接受《通信產業報》記者采訪時分析，一般而言，代維公司的一線維護人員的人工成本約為運營商內部維護人員的成本的60%-70%，也就是說，同樣數量的維護人員，在保障服務質量的情況下，自維的這部分人工成本約是外包的1.5倍。記者在采訪中了解到，實際上考慮到各種福利待遇，運營商自維人員成本，要遠高于這個數。因此，從運營成本考慮，第三方企業有著先天優勢。

　　4、第三方模式實現了不同運營商、不同業務的自由組合

　　根據光纖到戶強標的設計要求，各家運營商都是共用用戶光纜，無法實現一根用戶光纜融合多家運營商的信號。而第三方模式則在機房OLT設備上就對多家運營商信號進行了融合，多家運營商的信號在同一根光纖上進行傳輸，保證了多網合一、一網多用。由于采用了這種模式，即使用戶更換其他運營商的業務，也無需更換終端設備，從而保證了在同一個終端設備上進行不同運營商業務的自由組合。例如，在同一個終端設備上，用戶在開通中國電信電話業務的同時，還可以全方位開通聯通、移動、廣電等其他運營商的其他業務。 

泰龍模式的社會意義

　　1、發展綠色低碳經濟、建設節約型社會

　　按每家運營商建設一億戶光纖到戶的網絡，四家運營商總共需要投入6000億的建設資金。如果采用第三方建設運營模式，只需1500億元即可融合四家運營商的所有業務，為國家節省至少4500億元的建設資金，既節約了資源，又減少了碳排放保護了環境，促使光纖到戶產業能夠健康快速的發展。

　　2、實現各方多贏與共贏的最佳模式

　?、?ldquo;泰龍模式”不僅能為運營商節約用戶駐地網建設的投入，還可節省后期運營所需的大量人力和物力。將節省的駐地網建設資金用在新技術、新業務的開發和創新上。

　?、谠诰W絡技術飛速發展的趨勢下，“泰龍模式”能為運營商的網絡、設備的升級換代，大幅降低資金壓力。

　　3、實現智慧社區、數字家庭的最佳方式

　?。?）光纖到戶不僅融合了電視、電話、寬帶等業務還能將智能化監控、門禁對講等智能化安防系統融入進來。

　?。?）構建了智慧社區專用信息化平臺，滿足業主、物管、小區周邊商家信息傳遞、交互、溝通需求，功能豐富、實用性強。

　?。?）提升樓盤品質。光纖到戶建設方案和信息化平臺，實現樓盤接入由銅到光的躍變，并賦予樓盤信息化的內涵。

　?。?）提高服務效率和水平。數字物管提升物管工作效率，降低人工成本，暢通業主與物管之間的溝通，形成物管新的競爭優勢與賣點。

　?。?）今后，無論電信和廣電業務是否進行雙向業務融合，只要運用這種模式，所有運營商的所有業務都能通過這個公共平臺平等地接入到用戶，最終使用戶獲得自由選擇運營商服務的權益。

　?。?）助推武漢光電子產業和數字家庭產業鏈的快速發展。

　　4、落實工信部關于“鼓勵和引導民間資本進入電信行業的實施意見”

　　2012年9月10日，工信部部長苗圩接受新華社采訪時說“光纖入戶的“最后一公里”一直是老大難問題，在建成樓宇中光進銅退，造價高、擾民，推進困難。而直接在新建樓宇中鋪設光纖，每平方米只增加幾元錢的成本，卻可以使用戶網速提高十幾倍。苗部長還透露“光纖入戶的“最后一公里”將留給民營企業來做，以落實工信部關于鼓勵和引導民間資本進入電信行業的實施意見”。